Sécheresse, énergie, plastique, le sport face aux problématiques écologiques

Que ce soit L’EQUIPE, le Journal du Dimanche, Le Parisien, Ouest-France, Europe 1… tous s’interrogent sur les enjeux auxquels le dérèglement climatique confronte le sport (et plus particulièrement le football).

Si les deux enjeux majeurs sont l’écologie et le modèle économique associé, c’est avant tout la question de la gouvernance qui doit être interrogée. Il n’y a qu’un engagement sincère dans une stratégie et un plan d’action RSE/RSO qui apportera une solution efficiente.

La problématique est de taille et elle peut se résumer en 2 chiffres pour ce qui est du football en France:

•  Il faut 100 millions de mètres cube d’eau pour arroser les 30 000 terrains de football en France métropolitaine (source : Fondation du football, 2017)
• La Ligue 1 génère en moyenne 10 tonnes déchets/match (source : Football Ecologie France, 2021)

L’empreinte est très conséquente.

C’est donc une approche structurante de la gestion de l’eau, de l’énergie et des déchets qui doit être questionnée en incluant systématiquement dans cette démarche l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème. Il s’agit notamment d’agir sur la politique d’achats et les cahiers des charges adressés aux fournisseurs/prestataires. Il s’agit aussi de mettre en oeuvre des solutions innovantes en s’entourant d’experts car il n’y a pas une solution miracle mais des réponses circonstanciées et territorialisées à apporter.

Certains clubs ont avancé sur des solutions comme la récupération d’eau de pluie à l’Olympique de Marseille, au LOSC Lille à l’Olympique Lyonnais, mais aussi l’installation de panneaux photovoltaïques et d’éolienne comme dans le futur stade du Stade Brestois 29. Pour exemple, pas très loin de nous à Amsterdam, les 7200 mètres carrés de panneaux solaires installés sur le toit de la Johan Cruijff ArenA produisent 10 % de l’énergie utilisée par le stade en 1 an.
Beaucoup d’efforts pour des résultats qui peuvent paraitre modestes, mais l’essentiel c’est l’action : s’engager, initier cette transformation des modèles qui portera ses fruits dans la durée.

Sur le plan économique, la RSO doit être perçue comme un investissement positif pour la société, le bien commun et la planète autant que pour l’entreprise car l’action sociale et environnementale est à même de présenter un nouvel actif pour les clubs. On peut parler d’investissement à impact, le sport s’y prêtent particulièrement bien.

Alors que les fonds d’investissements sont de plus en plus présents dans le sport français et européens est-ce que 777 Partners, RedBird Capital Partners, Arctos Sports Partners, Silver Lake, CVC Capital Partners… vont intégrer des critères d’impact dans leurs futures conditions de financement ou est-ce que ce sont Amundi, Mirova, RAISE, Esfin Gestion, BNP Paribas (principaux investisseurs à impact en France) qui vont se pencher sur l’opportunité d’accompagner la transformation du sport face aux enjeux du développement durable ?